Компания вполне способна пойти дальше. Например, можно сделать продукт, которого еще нет у конкурентов! Или выйти на другие рынки. Можно внедрить новую культуру в организации. Наконец, можно изменить бизнес-процессы: ввести иную систему управления, когда все решают не крики и эмоции, а только дело. "Но возьмите десяток предприятий, которые развалились. Причина на 70% кроется в несогласии внутри руководства", ЂЂЂ обобщает эксперт.
Заявив об этом вполне серьезно, Константин тут же с улыбкой добавил: "Это, конечно, шутка. Когда бизнес только начинается, люди обычно сбиваются в группы. И успешной становится та организация, где много разносторонне сильных личностей, которые разбираются в главных процессах. Как же их продукт в таком случае может потерпеть крах?! Другое дело, время идет, мы меняемся иЂЂЂ разбегаемся. Это происходит намного позднее, когда на первый план выходят уже не цели, а отношения ЂЂЂ так называемые игры в успешном бизнесе.
Наилучшая формула числа собственников бизнеса, по Белкину, выглядит следующим образом: "Количество владельцев должно быть нечетным и меньше трех"ЂЂЂ
Как утверждает директор консалтинговой компании IBN Константин Белкин, корень этой проблемы не в рынке и кадрах, а в самих собственниках.
ПОЧЕМУ РАЗВАЛИВАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯИнтервью Константина Белкина газете " ".- ЂЂЂ 73,16.04. 2008
Почему разваливаются предприятия
Почему разваливаются предприятия
Почему разваливаются предприятия
Комментариев нет:
Отправить комментарий